由公司党总支、公司工会、人力资源部、企业文化部等机构或部门，对过去一年中赣锋员工提出的各项意见进行梳理评估，提出具体的解决方案，并对2020年度先进集体及先进个人进行表彰颁奖。

“人，是赣锋最宝贵的财富。在劳动节到来之际，我们举办了这次职代会暨表彰活动，向广大赣锋劳动者送去节日的祝福！今天被表彰的先进工作者、优秀员工、劳动模范、销售能手等，都是我们赣锋劳动者的优秀代表，我们所有人都应该学习他们的奋斗精神！”赣锋锂业董事长李良彬在大会总结致辞中表示。

2020年召开的第四届职工代表大会第一次会议上，赣锋工会共收集9大类32项提案，包括食、住、行、环境、娱乐项目等。过去一年中，赣锋依照提案诉求，施行了上调用餐补贴、提高劳保用品质量、提供各类工作补贴、改造厂房、新增娱乐室及停车位等措施，逐一解决员工问题。

其中，最特殊的“赣锋鲁班奖”不仅要求获奖者需要有杰出能力及突出贡献，还对其“徒弟”有着明确的能力考核要求。奖如其名，鲁班是古代杰出的建筑大师，但他更重要的价值是，将优秀的木工、设计等技术，曲锯、石墨等工具流传至今。

这便是赣锋长久以来所重视的“传承”的力量。

20年前，赣锋从海外低价产品的包围中走出一条阳关大道，第一代赣锋人艰苦奋斗、拼搏钻研的创业精神是迈向成功的最大依仗。斗转星移，赣锋已经是拥有6000余人的大型企业，业务遍及海内外，但拼搏奋斗的精神依然传承于每一代赣锋人中。

风气正，是保证企业内部有公平、透明的工作环境，唯才是举，让优秀人才获得更大的晋升空间；业务精，是要求企业员工有着过硬的岗位能力，能够与企业共同成长。

为了让广大员工切实体验到与公司共同成长所带来的红利，赣锋会进一步紧密人才能力与薪酬激励的关系。在调薪方案制定上，赣锋推出了更为详尽的人才评价标准：包括技术级别评定、理论+实操+答辩的公平评分，根据业绩贡献、勤奋程度、专业知识、思维学习、创新能力、团队协作等多维度全面展示人才素质——以人才能力，决定人才薪资。

赣锋锂业的下一个大目标，是实现马洪等生产基地的自动化转型，“我们要引进全世界最拔尖的人才做自动化改造，我们完成后，甚至可以帮助整个行业去实现自动化”。要让自动化机械产线进化成生产者的助理，每一位一线员工都可以成为管理者。

只有持续的创新创造，才能与时俱进的发展。企业如此，人也如此。

如今，马洪四期、循环二期等诸多项目已经在进行中，多处海外资源项目也将在五年内完成投产。对赣锋而言，创业之路没有终点，希望有更多的赣锋奋斗者能与企业一同向前。