草莽创业，在奉新得到积累和发展

当年，我们在河下镇依靠90万元资产，开始负债经营，起步非常艰难。在公司，我既是技术员、工资核算员、采购员，更是销售主力，身兼数职，拼命稳定经营局势。在工作中，我学会了谈价，学会了“根据客户找客户”的基本思路，学会了怎么团结队伍，依靠大家共同发展。工作越多，学习的东西越多，体会也越多。

我们当时考虑公司长远发展问题，决定重新选址。由于奉新具有优越的招商引资政策，我们就搬迁到奉新开始了新的创业。在创业的初期积累很重要，但由于没有和投资界的人打过交道，就只能依靠自身原始积累，一点一点地滚雪球式发展。

也正是依靠这些原始积累，2006年我们才有能力回到新余开发区征地再创业。所以，我们应该非常感恩奉新县委县政府，正是由于他们的招商引资的优惠政策，才成就了赣锋的今天，请大家给奉新县委县政府报以热烈的掌声！

第二阶段

克服危机，踏上资本市场之路

公司发展到2007年，开始逐步接触资本市场，我们就萌生了“上市”的念头。

我们一边加强内部管理，提出了“工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息国际化”的管理理念，逐步完善和建立了现代企业管理制度。一边在内外部推进变革，适应上市的要求，并且积极股改。

然而，好事多磨，2008年的金融危机给了我们当头一棒，今天回忆起来也不寒而栗。从2008年10月至2009年一整年，我们感觉市场无望，好在我们及时采取了系列措施积极应对：

01停止现有的扩建计划，加快现金回笼，每月一调度销售情况，尽可能回笼资金；

02开发新产品，尤其是电池级碳酸锂产品，让新产品的销售收入弥补老产品的下滑；

03停止原材料进口，盘活现有库存材料，尽可能使之发挥最 大功效；

04加强内部管理，通过规范化、标准化，尽可能降低成本，提高产品质量，在危机市场惨淡之时，抓住机会，下苦功夫练内功，把能力提升。

通过这几个措施，我们顺利渡过了危机，在2010年8月我们有幸登上了资本市场，在深圳中小企业板成功上市，为赣锋广阔的发展增添了资本的力量。

资本的力量是巨大的，从下面几个数据可以反映出来：2000-2010年，从创业到上市这10年，资产总额为7.76亿元，销售累计约17亿元，税收累计约1.4亿，利润累计2.7亿元；而2019年，我们的资产总额达到了142.13亿元，比上市初增长了18倍；去年实现销售收入53.42亿元，比上市前10年累计的销售还多2倍；一年创造的利润3.58亿元也远远超过上市前的10年总和。

当然，上市后，公司快速发展，我们也加大了投入，效益明显提升。今年公司股价顺利突破百元，市值突破千亿达到1350亿。这一切都依赖资本带来的巨变。

但是，我们也应该清醒地认识到，赣锋靠自己做事的能力很强，但还要提升与外部合作的能力。这一方面，公司应该加强。因为并购就要合作，在另一方原有的基础上去进行大的提高，优势互补实现快速发展，这样并购才有意义！所以，我们要积累经验总结教训，使我们有能力领导并培养并购对象。

赣锋要学会借助资本并购的力量，在人才、资本、市场逐步向头部企业聚集的大趋势下，抓住时代机遇，加强资源整合，强化供应链管理，顺势而为，为再造一个千亿市值的赣锋而不懈努力！

第三阶段

坚持主业，拓展电池板块，

公司得到快速发展

上市后，公司仍然关注主业，与主业无关的领域，我们原则上是不碰的，这是我们投资的控制线。

因为我们的专注，围绕锂电这一主线，这几年我们硕果累累。

在2010年我们刚上市的时候，招股书上讲我们几大产品市场占有率很高，但销售收入仅仅才4亿多元，怎样才能支撑赣锋以后的发展？赣锋的发展是到了天花板吗？

为了寻找更大的成长空间，公司决定延长产业链，涉足电池领域。由于上市前几年公司的利润并不高，经不起折腾，我与王晓申总反复讨论，决定走稳定的并购之路。众所周知，我们选择了美拜，同时自己创立了赣锋电子，让肖海燕总下海试水，通过这几年的积累和摸索也取得了一些进步。

随着2017年戈总加入赣锋，带领东莞赣锋逐步扭亏为盈，赣锋电池板块终于在行业站稳了脚跟，并驶入了良性发展的快车道。为了让锂电事业部有更远大的市场前景，公司把电池板块进行分拆，让电池板块在专业团队的带领下，走上资本市场的道路。

今天，我们电池板块在戈总带领下，信心倍增，2019年基本实现盈亏平衡，2020年收入、利润均报喜讯。未来，希望电池板块一如既往，再接再厉，为实现更高的销售收入和利润而奋斗！

第四阶段

涉足国际化锂资源，公司国际化任重道远

公司上市以后，围绕锂资源，我们在国内外不断探索，并在海外市场收获颇丰。我们在2016年成功入股RIM，并且签了包销协议，解决了围绕赣锋发展的原料问题，随后与美洲锂业合作,成立合资公司ME,为赣锋以后在锂行业发展布下关键的一颗棋子。

现在，我们与国际锂业合作的Mariana项目也处在规划设计建设阶段，未来我们要建设万吨级别的无水氯化锂项目。2019年我们也成功参股了墨西哥黏土项目，为赣锋以后的发展布好的关键的一着棋。

虽然这几年，锂资源投资方面有着较多的海外布局，但也应该清醒地意识到，到2030年全球的锂盐市场总量可能会达到约300万吨，如果我们要占据20%以上的市场，碳酸锂的产能需要60万吨，应该如何实现这一目标？

目前看来，如今这些资源还不够，我们海外事业部还要继续努力，扩大锂资源量和项目，为2030年实现60万吨的产能继续不懈的努力！同时，我们也应该深入思考，这些项目都需要在海外建厂和运营，如何把赣锋在中国的优势发挥到国外去，真正做到世 界级的强大？这是摆在我们海外事业部面前的一道难题，希望海外事业部要认真研究、加强布局，把海外项目做成“成功”的项目---成本最 低、效益最 高、质量最 优、服务最 好。

20年创业的收获

回顾创业的20年，体会良多，这几点值得与大家分享。

1、树立良好的价值观，是成功创业的必要条件。创业初期，我与王总相识，是人生的一大快事，我们有共同的认知，做人做事不能说假话，不做踩法律红线的事。基于大家观念一致，在以后的合作中，我们始终没有违反这一原则。如今看来，正是在正能量的支持下，我们企业才能逢凶化吉，遇难呈祥，所以，我认为一个创业者必须具备良好的价值观，这是成功创业的必要条件。

2、困难是暂时的，坚持就一定会过去。

3、专注主业是赣锋成功的法宝，未来赣锋的发展仍然要高度专注主业。

4、低调是我们事业成功的选择。赣锋未来的发展过程中，我们仍然要低调做人，低调做事，不要惹争议，不要惹关注，只有不心浮气躁，我们才能始终如一的朝着目标前进。

5、赣锋的发展史上没有进不了的客户，当然有些客户的进入花的时间长些，有的客户进入花的时间短些。不懈努力，不断与客户沟通和交流，持续提升产品品质，就没有进不去的市场，这点值得我们电池板块借鉴。

6、好的客户对我们的要求比较苛刻，对我们的帮助也很大，所以从公司的长远发展来看，越苛刻的客户，我们越要认真对待，越能提升赣锋在产品、服务层面的竞争力。

7、成功是通过无数次争取得来的。我们赣锋今天的成功，就是过去20年来赣锋人在创业路上历经千难万险，克服重重困难，努力拼搏换来的。只有我们认真对待，努力争取，才能取得成功。

今天我们要表彰的十大功勋人物和四十八位荣誉勋章获得者，他们就是赣锋的杰出代表，由于他们出色的表现，今天我们给他们颁表勋章，他们的功劳和成绩必将载入赣锋的发展史。

我希望我们赣锋人能学习他们的技术经验和拼搏精神，让奋斗者精神在赣锋人中一代代传承下去。我们始终感恩他们的成绩和付出，为他们骄傲和自豪，让我们以热烈的掌声祝贺他们！

对赣锋的未来期望

展望赣锋发展的未来几十年，上百年，作为今天的赣锋人，我觉得应该做好以下几点工作:

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