4月28日，劳动节来临之际，赣锋锂业第四届职工代表大会暨企业文化工作会议在江西召开，企业高管、职工代表等200余位赣锋人现场或线上参与会议。会上，赣锋锂业董事长李良彬作总结发言，详细解读了企业经营及未来发展情况，并鼓励赣锋职工代表发起带头作用，以奋斗者的心态做世界一流产品、打造全球一流企业。

赣锋工会已成立十三年，作为联系企业与员工间的纽带，其始终致力于构建和谐劳动关系，凝聚员工力量、促进双方共同发展。本届大会中，与会人员进行了第四届工会委员会委员选举，通过投票方式评选出工会主席、副主席、组织委员等职务代表。

以人为本，营造舒适环境

在第三届职工代表的任期内，赣锋工会新增东莞赣锋、浙江赣锋等6处分会，工会委员及工作人员亦增加50名。近三年，赣锋工会组织开展劳动技能竞赛等员工活动200余场，并为各厂区建设了篮球场、活动室等基础设施，充实员工业余生活。

同时，赣锋工会还为各位员工准备了生日、结婚、奖学金、节日等诸多红包福利，及定期的先进员工旅游活动。

在工作环节上，为保障员工人身安全，2019年赣锋组织各类检测398次，职业病体检率、员工定期体检率均达到100 %，全年共支出安全生产及劳动保护费用约1787.8万。过去一年，赣锋新增员工职业病、因公死亡事故均为0起。赣锋始终将“人”的价值摆在第 一位的，提升员工安全感，为广大员工的健康保驾护航。

沟通关怀，解决员工困扰

与员工深度沟通，帮助员工解决工作、生活中遇到的问题，则是赣锋工会的另一大重要职责。

为了得到员工的真实意见，赣锋由人力资源部起草并实施了员工满意度匿名调查。问卷覆盖公司总人数的62.36%，问题涵盖薪资报酬、激励制度、福利政策等数十个问题，并逐一收集员工的个性化建议。根据问卷结果，公司将针对客观存在的问题进行改善、调整，最 大程度满足员工需求，提升职场幸福感。

在工作上，赣锋定期组织职业技能等培训，力求使每一位员工，都能完成从基础级别到熟练级别，再到教练、甚至专家级别的岗位能力提升。在生活中，除了常规保险，赣锋还推出互助基金，在面临重大疾病或意外灾害时，能及时为员工本人及家属提供数千至数万元不等的救助金，助其渡过难关。

凝心聚力，打造奋斗者文化

在维护员工利益的同时，赣锋工会还起到凝聚员工力量、提升企业竞争力的价值。

“要旗帜鲜明的提出以奋斗者为本的核心价值观，将员工区分为奋斗者和劳动者，把晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报，不能让奋斗者吃亏。”在赣锋锂业董事长李良彬看来，工会应以激励的手段提升奋斗者的积极性，通过员工代表的带头作用，提高企业技术水平、降低生产成本，打造一流的产品，维持一流的竞争力。

让奋斗者拥有更好的资源、更好的待遇，是赣锋锂业长年以来的理念。过去一年中，赣锋年度晋升人数达到100，便是赣锋厚待奋斗者的真实写照。在发言中，董事长李良彬还提到，希望在工会建立的沟通机制下，让广大员工提出更多的合理化建议，并将其作为干部的提拔标准之一。

“五一劳动节即将来临，这是光荣的劳动者们的节日。成立20年来，艰苦奋斗一直是赣锋文化的主旋律。要通过事业的主线，吸引一大批有志之士，永远发挥艰苦奋斗的精神，在创业的道路上不停息，努力开拓成为赣锋的奋斗者。”李良彬说道。

工会是为了维护员工权益而存在，工会干部要各司其职，勇于担当，善于做群众工作，服务好广大员工，共建和谐家园！

在职工代表的带头下，让广大员工都积极参与到公司的各项经营活动中，以良好的心态参与公司的各项工作，多提合理化建议，杜绝浪费，提高生产效率和产品质量，把生产一流产品作为我们人生的品德，提高个人品位。

大家都说要提升企业竞争力，而我们的工会就是赣锋的一种竞争力。所以我们在座的职工代表，对于一些公司制度、办法、奖励，你一定要深入理解，再给员工做一些解释工作，让每一个人的认识跟你都要达到一致的水平。

工会要怎么搞？

希望工会委员能更大程度地参与到公司治理中，比如这一次，欧总既是工会主席，也是副总裁。这是赣锋历史首次，为的就是让工会能凝聚更大的力量，为员工办实事，为企业创利益！

我们创办赣锋商学院、创建图书馆，为每位员工提供培训与学习的机会，提升员工的业务能力和综合素质，让他们能够不断成长。我们为每一位员工提供安全舒适的工作环境，每年为员工提供免费体检、提供健身设施以及开展文体娱乐活动，让员工保持健康体魄。我们与员工共创事业，与员工共同分享财富。

作为企业与员工沟通的重要平台，赣锋工会一定要做好本职工作，把赣锋做成中国企业的标杆和榜样。

赣锋人应有什么精神？

如今赣锋成绩斐然，大批员工不用为“五斗米”而奋斗了，躺在功劳薄上歇一歇的思想开始蔓延。

我觉得这样是不对的，我们一定要有危机意识，杜绝小富即安的思想，以奋斗者的心态主动参与到公司的日常经营中！化危为机，在逆境中奋进，在夹缝中生存，赣锋这么多年一路走来，始终本着对市场、行业的敬畏心态，积极应对，砥砺前行，不敢懈怠。危机激发了我们赣锋劳动者的斗志，也激发了我们战胜困难、开创新局面的热情，也可以说，正是危机意识成就了赣锋。

对待事业，我们应该向日本人学习，丰田人在工作时就极其认真，他们休息的时候很随意，但一上班就面貌为之一振：带着崇敬的心情，去为人类创造完美的车子，然后将其作为自己的一种品格——为世界贡献一流的产品。

我们也要有这种心态，上班和不上班的感觉就要不一样。我们生产出来的产品，我们生产出来的氢氧化锂是世界一流的，要以这种心态，坚持做最 好的产品。

艰苦奋斗是赣锋文化的一部分，是赣锋文化的主旋律。要通过干事业的主线，吸引一大批有志之士，永远发挥艰苦奋斗的精神，在创业的道路上不停息，努力开拓成为赣锋的奋斗者。

赣锋对人才有怎样的激励？

我们以贡献定报酬，凭责任定待遇，就像王总刚刚说的“我的薪资我做主”一样，你付出什么样的努力，就会是什么样的级别，就能拥有什么样的待遇。

公司要旗帜鲜明的提出以奋斗者为本的核心价值观，将员工区分为奋斗者和劳动者，把晋升、薪酬、奖金、配股、成长机会等利益分配向奋斗者大幅倾斜，让奋斗者得到合理的回报，不能让奋斗者吃亏。

鼓励员工多提合理化建议

在工作中，首先要摆正自己的心态，以最 佳的工作状态，全心全意的生产好优质产品。工作时要多动脑筋，努力提高生产效率和产品品质，降低浪费和成本，积极想办法向公司提合理化建议。

多提合理化建议，是我最早提出来的，我说一个企业不要死气沉沉。我们下一步会做详细规划，要进行年度评估，看员工的合理化建议为企业产生了多少效益，甚至可以直接用建议人的名字来命名新的技术。

我和邓总之前聊过，其实现在管理有两种流派，一种流派就是欧美流派，欧美流派是叫精英团队管理法，他们的所有的东西都是设计人员先设计好，然后就把标准的工作流程都写好了，最终交给人员执行。

所以假如说你有好的操作法，一定要给公司申报，经过评估以后，同意了就按你的操作法来办，然后所有人都按你的操作法来做，生产出同样优质的产品出来。

赣锋之所以能成功，与广大职工"自强不息、追求卓越"的赣锋精神密不可分。艰苦奋斗一直是赣锋文化的主旋律，赣锋是劳动者的赣锋，是奋斗者的赣锋，在此我向每一位赣锋的奋斗者致敬。

今年是赣锋成立20周年，我充分相信，在赣锋最美劳动者手里，我们弘扬创业精神，一定能在2020年开创赣锋发展的新局面！我深信，公司全体职工一定会以这次大会为契机，以昂扬的斗志、饱满的热情、拼搏的精神，凝心聚力干工作，全心全意谋发展，为成就"锂行业上下游一体化国际一流企业"再创佳绩。